随着信息化建设工作的不断深入,天力公司在信息化建设方面,已经步入了由"局部"向"整体"迈进的阶段.而对于其中的输配运行管理条线来说,也应逐步提升并聚焦到"为决策提速、为管理提效、为服务提优"上来.这就需要在原来的平台基础上,进一步打通业务协作壁垒、建立数据决策平台、提高系统智慧水平,以加强该条线的精细化管理水平,提高我们应对复杂环境的能力.2015年开始的智慧管网一期平台,为我们的运行管理积累了丰富的经验.2018年年底,江阴靖江两地完成了高中压燃气管网的GIS数据录入,再加上RTU、远传表等管网数据的逐年完善闭环,为本次项目提供了坚实的数据支撑.同时,在此基础上,业务部门对管网运行管理的信息系统也提出了新的要求.这就需要我们结合新技术、新需求,不断完善并提升智慧管网平台,以适应新的管理需求.

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